OBJETIVO GENERAL: Al término del curso, el estudiante describirá y argumentará las variables posibles en proyectos de diseño gráfico y los distinguirá según su naturaleza, de manera que le permitan. Aplicará los procesos administrativos pertinentes para así eficientar los recursos humanos, financieros y la supervisión de producción con el fin de la puesta en operación del mismo.

1. El sector privado.
   1. Como se distinguen.
      1. La industria.
      2. El comercio y abasto.
      3. Los servicios.
      4. La comunicación comercial.

2. El sector gubernamental, entidades y asociaciones.
   1. Como se distinguen.
      1. Las instituciones federales.
      2. Las paraestatales.
      3. Las instituciones estatales.
      4. Las instituciones municipales.
         1. Entidades políticas.
         2. Asociaciones civiles.
         3. La comunicación social.

3. Definición de proyecto.
   1. Naturaleza del proyecto.
   2. Tipología del proyecto.
   3. Características del proyecto.
4. Requerimientos para administrar y supervisar un proyecto.
   1. El plan de investigación.
   2. El programa de diseño.
   3. El plan de difusión.
   4. El proceso de evaluación.
5. El proyecto ejecutivo.
   1. La especificación técnica.
   2. La especificación económica.
6. EL CAMINO CRÍTICO; LA PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
   1. Método del camino crítico.
      1. Antecedentes.
      2. Definición.
      3. Usos.
      4. Metodología.
      5. El proyecto.
   2. Planeación y programación.
      1. Lista de actividades.
      2. Tabla de antecedentes y secuencias.
      3. Matriz de secuencias.
      4. Matriz de tiempos.
      5. Matriz de información.
      6. Práctica.
   3. Red de actividades.
      1. Red medida de actividades.
      2. Procedimientos.
      3. Práctica.
   4. Comprensión del proyecto.
      1. Costos directos.
      2. Costos indirectos.
      3. Costos y pendientes.
      4. Comprensión de la red.
      5. Costos a tiempo normal, tiempo óptimo.
      6. Gráfica comparativa de costo – tiempo.
      7. Práctica.
   5. Limitaciones en la ejecución del proyecto.
      1. Limitaciones de tiempo.
      2. Limitaciones de recursos humanos y/o materiales.
      3. Limitaciones económicas.
      4. Práctica.

3. ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL PROYECTO
   1. Diagrama de barras de Gatt.
      1. Descripción y aplicaciones.
      2. Programación de proyectos.
      3. Asignación de recursos.
      4. Balances de recursos.
      5. Programación de insumos y mano de obra.
      6. Práctica.
   2. Programación de recursos
      1. Financieros.
      2. Procedimiento.
      3. Estado de flujo de caja.
      4. Programa – calendario.
      5. Físicos – humanos.
      6. Cuadro de distribución de recursos.
      7. Tabla de presupuestos y programación de egresos.
      8. Práctica
   3. Supervisión primaria.
      1. Los alcances del proyecto.
      2. Los formatos de control.
      3. Las actividades totales.
      4. Los recursos humanos.
      5. Práctica.
   4. Supervisión de campo.
      1. Periodicidad de supervisión.
      2. Evaluación de metas.
      3. Juntas de trabajo.
      4. Práctica.